Birte Hackenjos, Geschäftsführerin der Haufe Group, schilderte in ihrer Keynote, wie sich die Arbeit in einem Traditionsunternehmen, das sich den digitalen Möglichkeiten geöffnet hat, verändert. "Von jungen Hüpfern, alten Hasen und den richtigen Skills – Menschen machen den Unternehmenserfolg" war ihr Vortrag überschrieben, und damit war bereits umrissen, dass man auch in der digitalen Transformation Menschen mit unterschiedlichem biographischen und Wissens-Background braucht. Denn nach wie vor werden bei Haufe auch Bücher und Loseblatt-Sammlungen produziert.
Für die neuen Qualifikationen, die man für Softwareentwicklung, digitales Produktmanagement und User Experience braucht, gebe es keine etablierten Ausbildungswege, so Hackenjos. Hier komme das "Keimzellenprinzip" zur Anwendung: Ein Mitarbeiter, der weiß, worum es geht und die Menschen mit den benötigten Skills rekrutiert, baut ein neues Team auf.
Wichtig sei die Einstellung im Unternehmen. Der digitale "Spirit" müsse spürbar sein und sich in einer "Open-Minded-Kultur" zeigen. Eine je nach Tätigkeit veränderte Arbeitsumgebung gehöre auch dazu. Aber nicht in jedem Fall sei ein offenes Loft mit beweglichen Möbeln und Sitzsäcken die richtige Lösung.
Doch mit dem Finden der Leute sei es nicht getan, so Hackenjos. Man müsse die neuen Mitarbeiter an das Unternehmen binden und die vorhandenen Kräfte entwickeln. Die Mitarbeiterbindung fängt schon mit einer Starterbox inklusive T-Shirt und Kaffeebecher an, dazu kommt ein regelmäßiger Family & Friends Day – und seit einem Jahr gibt es sogar eine Haufe Band.
Entscheidend für den Erfolg sei, das Potenzial in den Mitarbeitern zu entdecken. Und das könne man in der Arbeit selbst, im Austausch mit den Kollegen und zu einem geringen Anteil auch durch Weiterbildung entfalten.
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